진료과(세부진료과)

신경과

유입 경로

신경과 전문의가 1년에 100여명도 채 나오지 않는 상황에서 지역권에서 이미 안정화 된 신경과 전문의 선배님들의 시장을 벗어나고자 독립적인 지역에서 개원을 준비하게 되었고, 홈페이지 제작부터 온라인 광고 및 오프라인 광고까지 원스톱으로 진행이 가능하면서 다수의 경험을 보유한 회사를 검토하던 중 케이티온에 문의

마케팅 전 OOO신경과의 상황

개원 시작과 동시에 마케팅 진행을 희망하셨고 원장님 스스로 3년, 6년, 10년 단위의 병원 운영 계획을 수립해둔 상황

계획에 따라 목표를 이루는 시간을 단축시키고 하루 내원 환자수를 100명 이상 유입하는 것을 목표로 함

점진적인 병원의 성장과 확장에 맞춰 브랜드를 업그레이드 하고자 함

신경과 전문의 동기, 선배, 지인, 인근 병의원들의 지원과 페이닥터 근무 시절의 환자들도 유입이 불가하기에 마케팅을 통한 신환유입을 중요점으로 둠

두통, 어지럼증, 수면다원검사를 메인 진료로 하지만 진료 영역이 광범위하기에 특화점이 없는 병원으로 인지될 가능성을 고려하여 마케팅 진행

진료과(세부진료과)

신경과

유입 경로

개원을 준비하던 과정에서 건물 준공이 지연되고 인테리어를 진행한 건물이 경매로 매각되는 상황까지 발생하면서 전체 개원 계획에 심각한 차질이 생겼고 개원에 대한 불안감이 고조된 상황으로 케이티온과 마케팅을 진행 중이던 기고객의 소개를 통해 케이티온에 문의

마케팅 전 OOOOO신경과의 상황

개원 준비를 시작한지 6개월 이상 경과하였으나, 다양한 외부 요인으로 인해 개원이 지연되고 있는 상황

제주도 내에서 비교적 인구가 많은 제주시가 아닌 서귀포시에 개원을 결정함에 따라 잠재 환자수가 상대적으로 적을 것으로 예상

의료원에서 오랜 기간 근무하며 환자들과 좋은 유대 관계를 형성했지만 당시 개원을 안내 했던 위치와 실제 개원 위치가 전혀 달라 초기 환자 유입이 기대보다 어려운 상황에 직면

개원 시기가 코로나19 팬데믹과 겹치면서 환자 유입에 부정적인 영향이 존재할 것으로 파악